公司召開2016年度上半年工作總結(jié)會議

                                          公司召開2016年度上半年工作總結(jié)會議

      2016年7月17日，公司中層副職以上管理人員在位于湖州太湖畔的雷迪森溫泉度假酒店召開2016年度上半年工作總結(jié)會議。會議聽取了各部門負(fù)責(zé)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的匯報進行了補充發(fā)言。聽完匯報后，總經(jīng)理胡永根對各部門的匯報進行了點評，同時對上半年的工作進行了全面系統(tǒng)的回顧，更對下半年的工作提出了具體要求。

     胡總指出，各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)對上半年的工作情況總結(jié)較為全面且實事求是，對存在的問題和困難，分析透徹，尤其是下半年工作計劃安排，任務(wù)明確，措施具體。通過大家的努力，半年來，公司整體運營情況良好，效益同比提升明顯。通過對上游材料供應(yīng)商與橫向外協(xié)合作單位的有效整合和優(yōu)化，以及加大自動化步伐的推進力度等措施保障了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時通過加大戰(zhàn)略客戶的合作力度，確保了年度分階段任務(wù)的順利完成 。

      胡總要求，各部門要認(rèn)真總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗和差距，對于工作中存在的問題和不足，提出有效的改進措施；各部門要對照各自部門職責(zé)，嚴(yán)格落實會議精神，圍繞下半年的工作目標(biāo)和工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作任務(wù)，提高工作效率，確保全面完成年度任務(wù)，通過繼續(xù)優(yōu)化供、銷市場，加大新產(chǎn)品研發(fā)及提高自動化程度等舉施為公司再創(chuàng)佳績。